सहकारी संस्थांचा विकास हा सर्वस्वी त्यांच्या चेअरमन, संचालकांच्या कार्यप्रणालीवर ठरत असते. तेच जर उद्देशहीन असतील तर संस्थांचा विकास हा रखडला म्हणून समजा. सहकारी संस्था सर्वात जास्त यशस्वी होतात जेव्हा ते सुशासन, उद्देशाची स्पष्ट समज आणि संभाव्य बाजारपेठ यावर आधारित असतात. एक अयशस्वी सहकारी लवकर चिन्हे दर्शवेल आणि सहकारी संघटित होण्यास, पुन्हा काम करण्यास आणि पुनर्स्थित करण्यास कधीही उशीर झालेला नाही. परंतु हे लक्षात ठेवणे देखील महत्त्वाचे आहे की, अपयशी सहकारी संस्थांना नेहमी जतन करणे आवश्यक नसते.
उत्तरार्ध
सहकारातील सहभागामध्ये सहसा वेळ आणि/किंवा पैशाची काही गुंतवणूक समाविष्ट असते. भागधारक सामान्यत: सहकारात भाग घेतात कारण त्यांना एंटरप्राइझमधील त्यांच्या सहभागामुळे स्वत:साठी काही प्रकारचे फायदे दिसतात. या फायद्यांमध्ये लाभांश, संरक्षण परतावा, नवीन उत्पादन किंवा सेवेमध्ये प्रवेश, बाजारपेठेतील अधिक निश्चितता किंवा संस्थेमध्ये सामील होण्याची क्षमता यांचा समावेश असू शकतो. मूर्त प्रोत्साहन प्रदान करण्यात अयशस्वी होणे, किंवा त्यांच्याशी असमाधानकारकपणे संवाद साधणे, भागधारकांचा सहभाग मर्यादित करेल.
जेव्हा सहकारी संस्थेतील शक्ती आणि अधिकार काही व्यक्ती जसे की बोर्ड किंवा व्यवस्थापकांभोवती केंद्रीत होऊ लागतात, तेव्हा भागधारकांना ते मालक असलेल्या व्यवसायापासून वेगळे किंवा वगळलेले वाटू शकतात. यामुळे अनपेक्षित ठराव होऊ शकतात आणि वार्षिक सर्वसाधारण सभांमध्ये प्रतिकूल पुनर्निर्देशनाचे प्रयत्न होऊ शकतात. आणि हे सहकार अयशस्वी होण्याचे एक प्रमुख कारण आहे.
जगभरातील सहकारी संस्थांचे एकूण सामर्थ्य आणि दीर्घायुष्य त्यांच्या भागधारकांना किंवा सदस्यांना ऐकण्याच्या आणि त्यांची सेवा करण्याच्या क्षमतेशी जवळून जोडलेले आहे. तुमच्याकडे भागधारक आणि सदस्यांसाठी स्पष्ट संप्रेषण चॅनेल आणि त्यांच्या समस्या किंवा सूचनांचे नियमितपणे निराकरण करण्यासाठी यंत्रणा असल्याची खात्री करा.
सहकारी संस्था, बहुतेक व्यवसाय आणि संस्थांप्रमाणेच, यशस्वी होण्यासाठी समान ध्येयासाठी एकत्र काम करणाऱ्या लोकांवर अवलंबून असतात. जेव्हा संचालक किंवा व्यवस्थापक सहकारी व्यवसाय मॉडेल किंवा सहकार्याकडे तिरस्काराने पाहतात, तेव्हा त्यांचे निर्णय सहकाराच्या कार्य करण्याच्या क्षमतेला कमी करू शकतात. सहसा मंडळाचे अपुरे निरीक्षण आणि व्यवस्थापनाच्या आडमुठेपणाचे काही संयोजन जे सहकाराच्या अपयशाचे संकेत देतात. चुकीच्या ठिकाणी चुकीचे लोक एकत्र राहण्यासाठी योग्य जागा म्हणजे सहकारी संस्था आहेत. परंतु जेव्हा त्यांच्या कृतींमुळे सहकारी संस्थांची उद्दिष्टे, मूल्ये आणि आदर्श कमी होतात तेव्हा नेतृत्वाला जबाबदार धरण्याची जबाबदारी भागधारकांची असते.
सहकारात गुंतलेल्या गटाच्या नेतृत्वाखाली व्यवसायाची कल्पना आणि विकास केला जातो तेव्हा सहकार उत्तम कार्य करते (उदा. तेथे खरेदी करतील, तेथे काम करतील किंवा तेथे उत्पादने विकतील). यामुळे मालकी आणि निष्ठा यांची भावना निर्माण होऊ शकते, जी सामान्यत: इतर व्यवसाय मॉडेलमध्ये आढळत नाही. जेव्हा समुदाय किंवा बाजारपेठेबाहेरील एखाद्या गटाद्वारे सहकारी लादले जाते, तेव्हा मालकीची ही भावना सेंद्रियपणे उदयास येत नाही. या प्रकरणांमध्ये, समुदायाचा सहकारावर अविश्वास असू शकतो किंवा त्याच्या कार्यात त्यांच्या भूमिकेबद्दल संमिश्र अपेक्षा असू शकतात. त्याचप्रमाणे, एखाद्या समुदायात किंवा बाजारपेठेत एखाद्या सेवेची आवश्यकता असू शकते याचा अर्थ असा नाही की तेथे बाजारपेठ आहे किंवा त्याची भूक आहे. सहकारी संस्था सर्वात जास्त यशस्वी होतात जेव्हा ते सुशासन, उद्देशाची स्पष्ट समज आणि संभाव्य बाजारपेठ यावर आधारित असतात. एक अयशस्वी सहकारी लवकर चिन्हे दर्शवेल आणि सहकारी संघटित होण्यास, पुन्हा काम करण्यास आणि पुनर्स्थित करण्यास कधीही उशीर झालेला नाही. परंतु हे लक्षात ठेवणे देखील महत्त्वाचे आहे की, अपयशी सहकारी संस्थांना नेहमी जतन करणे आवश्यक नसते. काही सहकारी संस्था आहेत, ज्यांना सहकारी तत्त्वांची आवश्यकता आहे उदाहरणार्थ दुग्धव्यवसाय. या क्षेत्रात काही खाजगी एजन्सी आहेत. पण, सहकारी संस्था जास्त यशस्वी आहेत. सहकारी पतसंस्था त्यांच्या मूळ स्थापनेपासून आजही कार्यरत आहेत. त्यांना नाबार्डने वित्तपुरवठा केला आहे. ते त्यांचा आर्थिक आधार तयार करत नाहीत. ते वरच्या एजन्सीवर अवलंबून आहेत. सहकारी ग्राम बँकांमध्ये त्यांची पुनर्रचना केल्यास त्या अधिक व्यवहार्य आणि मजबूत होतात. या सहकारी ग्राम बँका केंद्रीय सहकार मंत्रालयाच्या नियंत्रणाखाली असाव्यात. परंतु जोपर्यंत राज्यकर्त्यांकरवी ग्रामीण क्षमता ओळखल्या जात नाहीत, तोपर्यंत हे साध्य होऊ शकत नाही. सध्या ग्रामीण भागातील संसाधने वाया जात आहेत.
राजकारण्यांचे हितसंबंध जपले जातात. सहकारी संस्थांमध्ये ही दयनीय बाब आहे. सुधारणा अधिक चांगले कार्य करू शकतात. परंतु, सरकार आणि राजकारण्यांच्या स्वारस्ये यामुळे सुधारणांना परवानगी नाही. त्यामुळे, सहकारी संस्थांनी संपूर्ण समाजासाठी चांगले काम करण्याची त्यांची क्षमता गमावली आहे.
डॉ. वसंतराव जुगळे
